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項目管理

PROJECT MANAGEMENT

當好業(yè)主大管家的項目管理理念

Project management

投標就是承諾，當好用戶的“大管家”；
我們就是業(yè)主的“專業(yè)參謀”

計劃先行，步線行針

重視開工準備，勘察現(xiàn)場，進行進度策劃和風險預(yù)控；編制針對性強、措施完善的《施工組織設(shè)計》

以精立業(yè)，過程嚴謹

過程管理，嚴謹求實，精心組織，落實保證措施

以質(zhì)取勝，精雕細琢

恒華有《質(zhì)量管理制度》和《企業(yè)質(zhì)量標準》，針對質(zhì)量控制和重點工序，進行“樣板領(lǐng)路”。恒華專家團隊根據(jù)《內(nèi)部驗收制度》，在業(yè)主驗收前，先行質(zhì)量檢驗，確保質(zhì)量精湛

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